My Vision

Practical Activity, Emotional Intelligence, Framegame, Structured Sharing

Hoạt động My Vision là một Practical Activity và cũng là một Frame game thuộc dạng Structured Sharing về chủ đề Emotional Intelligence.

(*) Hoạt động này được dịch từ cuốn sách The Emotional Intelligence Activities của Lynn & Adele.

Khi làm việc trong một công ty, các nhà lãnh đạo cấp trung cần phải chắc chắn rằng tầm nhìn của họ phù hợp với sứ mệnh / tầm nhìn của công ty. Đôi khi những người đang lãnh đạo các phòng ban hoặc đơn vị chưa cảm thấy được sự tác động mạnh mẽ của việc vạch ra được tầm nhìn của riêng mình. Nhưng một người lãnh đạo có một tầm nhìn và định hướng rõ ràng cho tương lai sẽ khiến những người nhân viên dưới quyền họ được dẫn dắt và truyền cảm hứng bởi những điều họ mong muốn đạt được cho công ty, phòng ban và cho chính sự phát triển của bản thân họ.

✍️ TÓM TẮT HOẠT ĐỘNG:

Hoạt động này giúp người tham gia khám phá hoặc xác định lại tầm nhìn của bạn dành cho bộ phận hoặc phòng ban mà mình đang lãnh đạo. Là một nhà lãnh đạo, tầm nhìn của bạn sẽ là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho những nhân viên/ thành viên của bạn theo một định hướng nhất định. Tầm nhìn cho phép những người nhân viên ‘nhìn thấy’ hướng đi mà bạn đang hướng đến.

️️🎯  MỤC ĐÍCH:

  • Để giúp những người tham gia phát triển hoặc tinh chỉnh tầm nhìn của họ cho phù hợp với đơn vị hoặc bộ phận làm việc của họ.
  • Để giúp người tham gia sử dụng các từ hoặc cụm từ để kết nối giữa suy nghĩ với tầm nhìn của họ.

🔖 CHỦ ĐỀ ĐÀO TẠO:

  • Kỹ năng xã hội
  • Tạo ảnh hưởng cá nhân
  • Làm chủ tầm nhìn

👬 NGƯỜI THAM GIA:

  • Số lượng: ít nhất 1 người
  • Không giới hạn số lượng tham gia tối đa
  • Đối tượng: các cấp lãnh đạo, quản lý trong công ty

⏰ THỜI GIAN:

  • 30 phút

📂 DỤNG CỤ CẦN CHUẨN BỊ:

📣 HƯỚNG DẪN:

  1. Cho người tham gia làm bài tập thực hành EQ#29
  2. Hướng dẫn mỗi người tham gia hoàn thành bài thực hành của mình bằng cách ghi ra từng khía cạnh được liệt kê và sau đó liệt kê các từ hoặc cụm từ mà người tham gia nghĩ đến những điều họ mong muốn ‘‘nhìn thấy’’ trong tương lai. Ví dụ: đối với khía cạnh ”con người”, tầm nhìn của người lãnh đạo có thể là mọi người được đào tạo một cách bài bản và có thể những thành viên xuất sắc trong bộ phận/ phòng ban với chuyên môn của họ.
  3. Khuyến khích học viên liệt kê những từ hoặc cụm từ quan trọng nhất mô tả tầm nhìn của họ đối với từng khía cạnh trong bài thực hành.

📝 THU HOẠCH:

Sau khi hoàn tất bài thực hành, hãy cùng ngồi thành vòng tròn và thảo luận 2 câu hỏi dưới đây:

  1. Làm thế nào khi các từ và cụm từ bạn liệt kê trong bài thực hành đang không hỗ trợ việc đạt được tầm nhìn của công ty?
  2. Làm thế nào để biến những từ và cụm từ bạn vừa liệt kê trở thành những hành động và kế hoạch cụ thể nhằm có thể hỗ trợ việc đạt được tầm nhìn của công ty?

📥 BÀI HỌC CÓ THỂ RÚT RA:

  1. Người quản lý đôi khi không thể nhận thấy hết tầm quan trọng và sức ảnh hưởng của việc vạch ra một tầm nhìn rõ ràng để nhân viên cùng hướng về một hướng. Thay vào đó, họ sa đà vào việc lập kế hoạch và áp KPI.
  2. Khi có một tầm nhìn và định hướng rõ ràng sẽ khiến cho người lãnh đạo có thể cân nhắc những kế hoạch do nhân viên đề xuất hoặc các hoạt động mà cấp trên ban hành.

🌱CÁC BIẾN THỂ:

Hoạt động này có thể trở thành một session Coaching 1:1 về chủ đề Lãnh đạo.

📌 Link trong Group Game Đào Tạo: https://www.facebook.com/groups/gamedaotao/permalink/1589737691219046/